Precisamos Manter a Excelência na
Maçonaria.
Iniciei a busca da Excelência em 1993,
ocasião em que comecei a me desenvolver na filosofia da Qualidade Humana, da
Reengenharia Cultural e especialmente da Inteligência Emocional. Foi quando
observei a sinergia existente entre o que estou aprendendo e a filosofia da
Maçonaria que estou revendo agora, porem, com uma visão bem adequada que está
me permitindo enxergar toda a Excelência
existente em seus princípios.
Estou portanto, muito satisfeito pela
oportunidade de apresentar esse trabalho sobre como manter a excelência na
Maçonaria.
Nós, sinceramente, sabemos muito menos
sobre como manter a excelência do que como obtê-la. Sabemos que as duas coisas
são difíceis de se realizar, porém temos a impressão de que é um pouco mais
fácil tornar-se o número um do que permanecer o número um.
Custei-me a decidir como deveria
iniciar este trabalho: finalmente decidi, pelo mesmo modo de como se inicia a
busca da excelência, pela "sabedoria". Usamos a palavra
"sabedoria" porque a manutenção da excelência não é algo para o qual
alguém possa usar necessariamente técnicas específicas ou soluções simples. A
manutenção da excelência, em nossa opinião, é composta de conhecimento
profundo, liderança, intuição, instinto, princípios orientadores, valores,
visões, lições de pensamentos religiosos e filosóficos, raciocínio holístico,
riscos e incertezas, e muitas outras questões cerebrais e até mesmo
espirituais.
Acreditamos que a manutenção da
excelência seja árdua e complexa e que seu empreendimento exija que se esteja
apto a este desafio de maneira holística, enfocando o objetivo e o subjetivo, o
racional e o irracional, o qualitativo e o quantitativo, o pragmático e o não
tão pragmático, o lógico e o físico. 0 que é necessário para uma Irmandade
tornar-se excelente pode ser bem diferente daquilo que seja necessário para
manter a excelência na Irmandade.
Selecionamos algumas idéias e
conceitos, sobre o assunto excelência, que compartilharemos com vocês no
decorrer deste. O fluxo lógico deste trabalho pode não ser tão rigoroso como
você ou nós gostaríamos, mas isto reflete, talvez, a complexidade do assunto.
Algumas idéias são novas, outras não tão novas, todas, acreditamos, são de
importância para o assunto. Entremearemos algumas dessas idéias, como
"assunto para meditação".
Temos a teoria de que o não tornamos melhores ou piores, nunca permaneceremos os
mesmos. Se não trabalharmos muito para melhorar, começaremos a formar maus
hábitos que nos tornam piores. Tentamos apresentar alguma melhoria toda semana
e fazer, esta semana, algo mais bem feito que na semana passada, como irmãos e
como irmandade. Sentimos que, embora isso não seja a garantia da conquista,
dá-nos a melhor oportunidade de estar trabalhando melhor ao final do ano.
A
Escada de Jacó:
... estão
tentando salvar-me,
mas estou indo
bem, o melhor que posso...
Passo a passo,
um por um, mais e mais alto,
Passo a passo,
um por um subindo pela escada de Jacó...
Tudo o que eu
quero para o amanhã é tornar-me... melhor hoje.
Estes versos
da música escada de Jacó de Bruce Hornsby, traduzem o tema deste trabalho. Eles podem
refletir como se sentem os abnegados irmãos que administram nossa Irmandade, ao
serem bombardeados com uma aparente e interminável saraivada
de conselhos, todos prometendo uma solução simples para os seus
complexos problemas. Refletem uma melhoria contínua e constante. Eles estão no
âmago do esforço de gerenciamento. Devem refletir atitudes, crenças e valores
da Irmandade. Devem ser princípios orientadores. E, mais importante, eles devem
ser traduzidos em comportamento na Maçonaria.
Não venham com
esta conversa! Estamos fazendo o melhor que podemos. Vocês falam como se nós
não importássemos com a qualidade de nosso desempenho. Estamos fazendo o melhor
possível. Na verdade, até que somos bem bons! Se vocês acham que poderiam fazer
melhor então tentem. Talvez comecem a fazer alguma coisa..
Não venham com
todas estas teorias e conceitos sofisticados, dizer-nos que somos maus - isso é
um insulto. Somos bons, talvez mesmo excelentes! Podemos nos tornar melhores?
Podemos, e é o que fazemos! Vocês não vão me convencer de que devemos mudar.
Que se danem os Japoneses, com suas mudanças, afinal, quem foi que ganhou a
guerra?
Esta citação é
uma condensação dos tipos de comentários que ouvimos constantemente. Que
contraste entre "subindo a escada de Jacó" e "estamos fazendo o
melhor possível", não?
"Todo o
mundo fazendo o melhor possível não é o suficiente" (Deming
1986).
Suspeitamos
que exista uma crença arraigada em nossa Irmandade, segundo a qual manter o
status quo será suficiente para a manutenção da
Excelência no futuro próximo. Suspeitamos que muitos de nos estejam discordando
veementemente da declaração que acabamos de fazei-. "Isso não é verdade em
nossa Irmandade", estarão dizendo. Tomara que estejam certos.
Façamos então
as seguintes perguntas: 0 nosso nível de comprometimento e participação está
voltado para a melhoria, a fim de mantermos os padrões da Excelência? Estamos
nos concentrando de forma pró - ativa na busca e no controle
desse objetivo? Estamos nos tornando melhores e com a rapidez
suficiente? E como fazemos para saber?
Os contínuos
desafios que a nossa Irmandade tem enfrentado e vai enfrentar durante as próximas
décadas provocam inúmeras reações, que vão desde “negação e descrença",
raiva e acusações, recuos, até aceitação e ajustamento”.
Acreditamos que nós irmãos desta
Irmandade preferimos encarar o desafio à nossa frente como sendo o desafio de
alicerçar-se na manutenção da excelência na Maçonaria.
Continuar
sendo Excelente é mais difícil do que se tornar Excelente.
Cezar do Prado
Luz - M\M\
Loja Maçônica
Estrela Caldense.
14- 02-1997